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Innovación y flexibilidad para la integración de las VRE

05 de abril de 2019

Las energías renovables variables (VRE) presentan unos desafíos técnicos de integración en el mix de generación, por su intermitencia. La FLEXIBILIDAD del sistema eléctrico y la INNOVACIÓN se presentan como soluciones claves.

En anteriores artículos de estas páginas aludíamos a la necesaria sinergia entre las dos formas de energía solar: la fotovoltaica y la termosolar, presentes ambas en la cartera de servicios del Grupo T-Solar. Si a ello sumamos la energía eólica, tendremos las dos fuentes (sol  y viento) que constituirán, básicamente, la presencia de las renovables en los mix de generación eléctrica del futuro.

Será por el significativo descenso de sus costes de fabricación, su sostenibilidad a largo plazo o su nula aportación a los niveles de CO2, lo cierto es que cada día los inversores ponen más su confianza en este tipo de energías.

Lógicamente, se tratará de que las tecnologías de estos distintos dispositivos se vayan acoplando, flexibilizando la contabilidad entre sus capacidades de aporte (oferta) y sus demandas de ingreso en la red (consumo), racionalizando sus sistemas de distribución y transporte,  sintonizando horarios (ver sincronización horaria entre termosolar y fotovoltaica en artículo 11/03/19) y entornos meteorológicos, descentralizando en lo posible sus polos de generación (autoconsumo), en definitiva, incorporando la innovación a la variabilidad de las renovables (VRE) y maximizando su operatividad.

INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD se constituyen en los dos términos clave del futuro de estas energías.

Según IRENA 2019, en su Informe, cuatro serán los ámbitos (dimensiones) donde se buscarán nuevas (INNOVACIÓN) soluciones a los diferentes problemas que afecten a la FLEXIBILIDAD  de las VRE, maximizando su operatividad.

  1. Tecnologías habilitadoras
  2. Modelos de negocios
  3. Diseños de mercado
  4. Medidas de operación de sistemas

IRENA 2019: INNOVATION LANDSCAPE FOR A RENEWABLE-POWERED FUTURE: SOLUTIONS TO INTEGRATE VARIABLE RENEWABLES 

Se dispone igualmente de un INFORME RESUMEN.

VRE: renovables que no se pueden enviar o despachar, al depender de la naturaleza (condiciones meteorológicas) que las proporcione: solar y eólica.  No serían o no tendrían la denominación VRE, la hidroelectricidad convencional, la biomasa y la geotérmica  que se pueden enviar o despachar por completo.

Una mayor participación de la solar y la eólica, un incremento de la flexibilidad de los sistemas y una reducción de los costos del sistema se proponen como soluciones, tratando de mejorar la flexibilidad del sector energético (en general).

Por lo que respecta a las VRE (renovables variables), la electrificación, la descentralización y la digitalización son las tendencias de innovación líderes que se proponen para transformar la FLEXIBILIDAD del sistema para renovables variables.

Electrificación: “Cuando la generación de energía renovable es abundante o excedente, la electrificación de los sectores de uso final es una solución emergente para mantener su valor, reducir su resistencia y, lo que es más importante, ayudar a descarbonizar la calefacción y el transporte”.

Descentralización: “El creciente despliegue de recursos energéticos distribuidos convierte al consumidor en un participante activo en el mercado energético, lo que permite una mayor gestión por el lado de la demanda”.

Digitalización: “Las tecnologías digitales pueden soportar la integración de VRE a través de una respuesta más rápida, una mejor gestión de los activos, la conexión de dispositivos, la recopilación y el intercambio de datos”.

El citado Informe de IRENA “El panorama de la innovación para un futuro impulsado por energía renovable” propone igualmente 30 innovaciones, a distribuir entre los cuatro ámbitos o dimensiones antes nombrados: tecnologías habilitadoras, modelos de negocios,  diseños de mercado y medidas de operación de sistemas.

De entre ellas se destacan:

8. Blockchain: una tecnología habilitadora para “contratos inteligentes” que mejoran la inteligencia, la transparencia y la automatización del sistema.

12. Agregadores: un nuevo modelo de negocio para optimizar el uso de los recursos energéticos distribuidos (DER).

22. Tarifas de tiempo de uso: una innovación de diseño de mercado que ahorra dinero a los clientes y fortalece el sistema de energía en general.

25. El rol futuro de los operadores de sistemas de distribución (DSO): una innovación de operación del sistema que impulsa la generación y el consumo de energía local.

Se proponen igualmente 11 soluciones (no confundir con las 11 innovaciones correspondientes al ámbito o dimensión de las tecnologías habilitadoras), soluciones también innovadoras, que muestran cómo las sinergias entre ellas (VRE) permiten que la producción, la transmisión y el consumo de energía sean más flexibles, mejorando simultáneamente su rentabilidad.

El informe que venimos examinando se puede considerar una continuación del texto “Providing all global energy with wind, water, and solar power, Part II Reliability, system and transmission costs, and policies” en Energy Policy 39 (2011) 1170–1190, de Mark A. Delucchi  y  Mark Z. Jacobson donde se enumeran siete formas de diseñar y operar sistemas de energía renovable variable (VRE). Entendemos WWS (por VRE) en la terminología de dicho texto “Suministro de toda la energía global con energía eólica, hidráulica y solar, Parte II Confiabilidad, costos del sistema y de transmisión, y políticas”

 (A) interconnect geographically dispersed naturally variable energy sources (e.g., wind, solar, wave, and tidal), (B) use a non- variable energy source, such as hydroelectric power, to fill temporary gaps between demand and wind or solar generation, (C) use ‘‘smart’’ demand-response management to shift flexible loads to better match the availability of WWS power, (D) store electric power, at the site of generation, for later use, (E) over-size WWS peak generation capacity to minimize the times when available WWS power is less than demand and to provide spare power to produce hydrogen for flexible transportation and heat uses, (F) store electric power in electric-vehicle batteries, and (G) forecast the weather to plan for energy supply needs better.

Uno de los objetivos del Informe que hemos examinado someramente, es la de apoyar la toma de decisiones informadas sobre las mejores soluciones para cada sistema de energía. De ello se desprende la perentoria necesidad de formación/información en soluciones innovadoras para los directivos, cuadros, y empleados de las empresas del ramo (integración de las VRE).

“La transformación digital ha revolucionado el comercio tradicional y las formas de hacer negocios” “El Digital Business ha transformado las estrategias tradicionales y estas han tenido que adaptarse al mundo digital” son titulares que leemos en la web de Next International Business School     

Una muestra más de que Grupo T-Solar permanece en la vanguardia de la Formación en Innovación y Entornos Digitales es, para finalizar, un tuit de nuestra CEO, Marta Martínez Queimadelos, tras concluir un curso de Digital Business:

“Finalizada una formación que hace más fuerte mi compromiso con mantener a la compañía que dirijo, Grupo T-Solar, atenta a lo que está pasando y con la firme voluntad de mantener la mirada en el futuro y en la mejora continua. Agradecer además a todo el equipo de The Valley Digital Business y a los integrantes de esta formación por el gran trabajo en equipo, el talento y el conocimiento e innovación que ayudan a preparar a las personas para el nuevo entorno”.

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